MJコラム

「MJ部長のコラム」（日経MJメールマガジンより）２００１．１０．３１
■小林収

　９月１１日の米での大規模テロの後、空港をはじめセキュリティーチェックが非常に厳しくなりました。
　ビジネスマンの出張も総じて制限されてきています。その中で、意外とも思えるのが、米大企業のトップの果敢なフットワークです。

　私事になりますが、日経グループは９月中旬から１１月まで、世界の経営トップを集めて行うセミナー「世界経営者会議」を開催しています。小生もあるセッションの司会役なので、実のところ、テロ勃発でＶＩＰの来日が難しくなるのでは、と懸念していました。

　ところが、９月にはシスコシステムズのチェンバース会長、ＩＢＭのガースナー会長がそれぞれ予定通り講演し、１０月２９日、３０日の本セッションも順調に進みました。米企業トップの「欠席」はゼロなのです。

　もちろん、弊社に対するいわば義理立てもあるでしょうし、この機会に大市場である日本で顧客、取引先との関係を深めようという企業戦略も見逃せません。

　しかし、根底にあるのは、「リーダーは逃げない」という基本的な心構えのように思います。

　テロの勃発時、ブッシュ大統領が一つだけ批判されたのは、「すぐにホワイトハウスに戻らなかった」という点でした。
　ホワイトハウスもテロリストの標的だったのですから、すぐに戻るのはリスクもあります。しかし、米国の世論は「戻るリスク」よりも戻らないこと、つまり「逃げるリスク」を懸念したのです。これから戦争というときにリーダーに少しでも逃げの姿勢があったのでは、兵隊（現場）は戦えません。

　これはビジネスの世界でも全く同じです。
　世界同時不況も囁かれる中、個々の企業でトップのリーダーシップは何よりも重要になっています。様々な形で発生してくるであろうリスクにどう立ち向かうか。最後にものを言うのは、細かな戦略よりも、絶対に逃げないというトップの気迫でしょう。　

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